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整合重組讓企業重新煥發生機

 

整合重組讓企業重新煥發生機

                        ---七臺河同創機械制造公司經驗材料

 

同創機械制造公司是原同創公司和維修總廠于20154月整合重組而成,是集設計、制造、安裝、維修為一體的大型加工修造企業。現有資產1.8億元,廠房6萬平方米,員工1298人,年產值2.8億元、年人均產值21.6萬元。通過兩廠整合重組、優化資源配置、轉換經營機制激發了企業的內在活力和創效潛力,2015年實現利潤1100萬元,同比增盈776萬元。

一、整合重組增強綜合實力

一是精減機構將機關14個科室減少為4個,減幅71%;將9個生產輔助單位精減到6個,減幅33%;將3個后勤單位合并為1個,減幅66%;將27個生產單位精減到21個,減幅22%。通過大力度合并精減機構,不但降低了運營成本,而且提高了工作效率。

二是優化人員副總以上領導競聘上崗,由18人減到8人,減幅55%;科級以下管理人員由199人減到97人,減幅51%;同時科學定崗定員,清理不合理用工51人,分流安置125人,員工總數由1563人減到1298人,減幅17%。通過減員提效,工資成本同比降低580萬元/年。

三是劃分板塊把全廠劃分三大“板塊”:原維修總廠劃分為維修板塊,承擔公司內外部機械、設備大中小修理,各種鍋爐檢修及錨桿、w鋼帶等產品自制任務;原同創公司劃為制造板塊,承擔集團內外部設備、配件的加工制造任務;安裝工區劃為安裝板塊,承擔集團內外部的所有安裝工程。通過劃分板塊、專業化管理,推動了產業創效發展。2015年制造板塊創造產值1.89億元,同比增長1875萬元;維修板塊創造產值6131萬元,同比減少825萬元;安裝板塊創造產值3300萬元,同比增長300萬元。

四是資源共享本著優化存量、引導增量、降成增效的原則,盤活閑置設備,將維修板塊剪板機、鏜床等6臺設備調整到制造板塊,年創效50萬元;合理分配調劑活源,三大板塊,相互支援,哪一板塊忙不過來,其他板塊馬上增援,快速提高生產效率。例如,制造板塊支援維修板塊,上半年生產錨桿托盤40萬元;優化人力資源配置,鍋爐安裝人員不足,征調同創車間人員,創造產值300萬元;實行吊運設備就近使用,年省運費30萬元。

五是文化融合。維修總廠2014年整合了桃山礦機電廠、更生廠和興隆修配廠,2015年又和同創公司整合重組,多個單位、多項業務、多方人員如何無縫對接、有效整合到一起,我們把文化融合作為切入點,對各單位的文化進行總結篩選,最后將安裝工區的文化概括為“持之以恒、不怕吃苦、無堅不摧”鐵軍精神,把弘揚“鐵軍精神”作為整合后的同創公司的企業文化,組織科級以上干部和部分班組長到安裝工區現場參觀學習,并在全廠進行大力宣傳貫徹。通過弘揚鐵軍精神,團結了隊伍、改進了作風、提振了士氣、鼓舞了干勁。安裝工區提前完成新立立井安裝任務,節約資金2000多萬元;鍋爐工區提前完成電廠2號蒸汽鍋爐檢修任務,確保按期交付使用。

二、轉換機制激發內在活力

經營機制不活、職工干勁不足、工作效率不高,這是剛剛整合時制約企業發展的“瓶頸”問題,為此我們著力轉換經營機制,不斷激發企業內在活力和創效潛力。

一是堅持思路引領。牢固樹立“大維修,大制造”發展思路,推進技術創新,培育拳頭產品,打造維修制新品牌,靠過硬的質量和優質的服務拓展集團內外市場。注重加大投入保障力度,填置了數控鏜床、鋸床、火燃切割機等設備,加工制新產品由21種增加到29種,2015年自制產品實現產值2600萬元,同比增長200萬元。注重放大政策激勵作用,對超額完成指標部分,給予車間提成50%;并對工程或產品質量好且提前完成任務的單位進行慰問,極大提高了職工的工作積極性。自制車間生產的錨桿、錨固劑、W鋼帶、鐵軌枕、鐵頂帽、道岔、托盤等產品比整合前提高了1.3倍;皮帶機車間月產皮帶機14臺;單體車間創造年產單體支柱72000棵;支柱車間年改制支柱60000余棵;綜機車間年修液壓支架408部,均創歷史最好水平。尤其是鍋爐工區承接電廠蒸汽鍋爐檢修項目,結束了七礦公司蒸汽鍋爐檢修外委的歷史。

二是鼓勵科技創新高度重視技術創新,制定創新獎勵政策,對創新成果給予獎勵,激發技術人員的創新熱情。機修工人魏學福自主研發柱頭鉆孔專用設備臥式鉆床,投入生產后,年創效60萬元,不僅降低工人勞動強度,而且提高工效30%,給予獎勵2000元。機加技術員郄朋舉自主研發了拉床,用于生產液力偶合器上的內花鍵,年創效6萬元,同時還解放一臺插床,年創效18萬元,給予獎勵2000元。

三是改進分配制度徹底打破分配“大鍋飯”,改變“干和不干一個樣,干多干少一個樣”的分配形式,叫響一句口號:多勞多得、少勞少得、不勞不得,真正落實好計件和計時工資管理辦法,讓出力的人掙到錢,不出力的少掙錢,激發員工勞動熱情。如,數控車間工人月最高工資5000多元,最少工資500元。

四是推行成本倒算對生產單位進行績效考核的同時,實行成本倒算,變產值入庫為成本入庫,倒逼生產單位算好經濟賬,主動開展節能挖潛。如,鉚焊車間把工人工資與材料費進行捆綁,有效地控制了材料浪費現象。

三、多元發展提升市場競爭力

七礦公司對我公司實行“五自”經營,倒逼我們內抓管理、外闖市場、多元發展,努力增強市場競爭力。

一是千軍萬馬闖市場制定全員闖市場獎勵政策,組成副科級以上人員的銷售大軍,走訪用戶,洽談業務,爭取到寶泰隆公司三條皮帶機制造及安裝工程、金沙新區環衛設施制造工程、勃農公司的配件制作和脫粒機的裝配等大小項目70多項。2015年完成社會市場產值800多萬元,20161—6月份,完成社會市場產值600余萬元。

二是積極探索多元發展。采取合作經營的方式,對電修廠實行租賃經營,將廠房和人員成建制租賃給撫順煤礦電機廠,年獲利140余萬元。與七臺河市交警支隊合作,對桃山支柱車間廠房實行租賃經營,年獲利13萬元,同時分流安置3人,減少工資支出6萬元/年。采取承包經營的方式,將年虧損80萬元的綜合修造車間實行承包經營,派遣職工25名,減少工資支出60多萬元/年。

 

 

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